8月7日，188bet平台app官方 郑州果树研究所组织召开2015年度科技创新工程创新团队中期监测汇报会。会议由所长刘君璞主持。
    此次会议旨在全面总结郑果所创新工程实施以来，“10+3”团队的实施成效，发现问题，凝练经验，为下半年工作提供支撑。会议以团队首席汇报，所学术委员会专家组质询打分的形式进行。各团队紧紧围绕“团队机制创新、科研任务开展、科技产出立项、人才团队建设、科研条件建设、国际合作交流、资金使用管理”等方面总结了各团队上半年各项任务进展情况。     刘君璞在总结时肯定了各团队的工作和成绩。针对共性问题，刘君璞指出，一是团队机制问题，团队成员结构优化是创新工程试点期向调整推进期过渡的一项重要工作，须积极面对和推进；二是经费支出和管理问题，鼓励大家在不违背“三个不得”的情况下，加强灵活应用，预算不到的地方，通过集体研究确需调整的通过会议纪要等形式规范操作，做到钱花好、多产出、不出问题；三是跨所团队问题，要求所职能部门尤其是科研管理与产业处加强统一对外沟通协调，避免延缓科研任务开展；四是考核评价问题，强调了绩效考核的必要性和重要性，要求各团队不仅重视成果的数量更要注重质量，研究所要不断完善第三方评价机制；五是人才问题，重点关注引进人才的配合问题，在诚意邀请的前提下，严把考核关；六是对外开放课题问题，要求各团队解放思想，积极谋划，充分利用好社会资源。
    刘君璞还带领大家回顾了2015年上半年的各项工作进展，指出研究所目前面临的三大问题，一是事业单位分类改革；二是全国种业改革；三是创新工程调整推进期的到来。他要求研究所针对每个问题超前部署，积极面对。鉴于此，他对下半年主要工作进行了安排。一是加强全所动员参与，做好“十三五”研究所发展规划编制工作；二是做好创新工程试点期工作总结；三是加强科研经费使用管理，做到严守规矩，敢于担当；四是谋划好成果转化工作，利用好现有平台，加快好成果通过好平台转化出去；五是加强学科管理，完善好团队首席和课题组长良好的沟通协作机制。
    郑果所学术委员会委员、团队首席、骨干等50余人参加汇报会。(通讯员 赵倩)